Le consensus
Le consensus
Dans l’exercice de mes fonctions de présidente du conseil d’administration, j’ai dû relever plusieurs défis marquants pour la communauté francophone. J’ai fait preuve d’une politique de proximité et d’écoute attentive pour ramener la concorde au sein de la communauté.
Au cours de ces dix-huit années de bénévolat et de revendications, J’ai cultivé d’excellentes relations avec des personnalités politiques de tous les paliers de gouvernements et de toutes les formations politiques. Pour prioriser des résultats favorisant, avant tout, l’épanouissement de ceux que je suis appelée à servir dans toute la province, j’ai fait le choix de rester apolitique. Un choix que je ne regrette pas puis que j’apprécie le débat d’idées et les différentes façons de faire et de percevoir autour d’un même sujet. C’est enrichissant de s’ouvrir aux autres!
Ce travail de consensus permet de dégager la vision d’une communauté rassemblée et reconnue par les différents paliers politiques et la société canadienne, en s’appuyant sur des outils de concertation et des actions concrètes.
L’implication communautaire
L’implication communautaire
Dès mon arrivée en Colombie-Britannique, j’ai choisi de m’investir pleinement dans ma communauté, animée par la conviction que la solidarité et l’entraide sont les piliers de son épanouissement. Collaborer avec diverses institutions m’a offert l’opportunité de contribuer à la vitalité de la culture francophone, de faciliter l’accès aux services et de tisser des liens forts entre ses membres.
J’ai eu l’honneur et le privilège d’apporter ma contribution aux organismes suivants:
L’Association francophone de Surrey
Le Centre culturel francophone de Vancouver
Réseau-Femmes Colombie-Britannique et Ethno-femmes francophones
Société Inform’Elles
La Fédération des francophones de la Colombie-Britannique
Le COPA National
Centre de la francophonie des Amériques
Des résultats probants
Des résultats probants
Le vieil adage le dit : une réputation met plusieurs mois, voire plusieurs années à se construire. Mais avec un travail soutenu et déterminé nous avons « récolté ce que nous avons semé » pour reprendre un autre adage.
- Le prix de la journée de la francophonie par la province de la C.-B.
- Le consensus des organismes francophones de la C.-B. autour du dossier des services à l’emploi qui a mené à un recours juridique historique impactant la modernisation de la loi sur les langues officielles
- La bonification financière du Plan d’action pour les langues officielles 2018-2023
- L’obtention d’une entente avec les autorités aéroportuaires de Vancouver pour le développement de services d’accueil et d’accompagnement en français pour les nouveaux arrivants
- La modernisation de la Loi sur les langues officielles
- Le début des travaux sur une politique provinciale des services en français
La vision à long terme
La vision à long terme
La plupart des défis auxquels nous sommes confrontés ne peuvent être résolus en quelques jours ou quelques mois. Ils exigent une vision à long terme, une approche stratégique et un engagement constant. C’est pourquoi il est essentiel d’inscrire nos actions dans la durée dès aujourd’hui, afin de bâtir des fondations solides pour l’avenir.
Lorsque j’ai pris mes fonctions à la présidence de la FFCB, il était primordial de redonner à cette institution la place qu’elle méritait, une reconnaissance qui ne lui était pas acquise d’emblée. J’ai donc consacré mes efforts à renforcer sa présence et son influence, notamment à travers des représentations politiques et publiques. Que ce soit auprès des instances gouvernementales ou dans les médias, mon engagement a toujours eu pour objectif de porter haut et fort les priorités de ma communauté, afin de lui offrir la visibilité et le soutien nécessaires à son développement.